第375章 欧洲追加订单急，礼盒设计赶工忙（2/2）

“好，我这就跟他们确认。”经理说。

上午，欧洲的马克先生发来消息：“样品已经寄出了吗？我们这边的高端超市已经催了好几次，想尽快上架豪华组合装和黑松露味。”

阿澈让玲玲回复：“样品已经寄了，用的是国际快递，预计五天后到，检测报告也一起寄了，收到后可以直接入库销售。”

马克先生回复：“好，等样品到了，我马上安排上架，另外，每月追加的三万包订单，能不能从下个月开始发货？”

“可以，下个月开始，每月按时给你发三万包，加上之前的订单，总共是每月五万包，交货期还是十五天。”阿澈回复。

中午，研发部主管进来：“老板，山楂味的小样已经做出来了，三种配方，一种偏酸，一种偏甜，一种酸甜适中，你要不要尝尝？”

主管把三个小样放在桌上，阿澈分别尝了一口，偏酸的太刺激，偏甜的太腻，酸甜适中的刚好。“就按第三种配方来，让生产部先做一万包试销，放在电商平台上，看看消费者的反馈。”阿澈说。

“好，我这就让生产部安排，三天就能生产完成。”主管说。

下午，连锁零食店的人打来电话：“老板，下周三的见面时间已经确认好了，我们公司总部在市中心的环球大厦，要不要我们派车去接你？”

“不用了，我自己开车过去就行，时间定在上午十点？”阿澈问。

“可以，上午十点，我们老板在公司等你。”对方说。

挂了电话，阿澈打开电脑，整理了一下跟连锁零食店的合作方案，包括供货价、促销支持、独家代理期限这些，都一一写清楚，免得到时候谈的时候手忙脚乱。

傍晚，老李进来汇报：“老板，新订的小麦已经下单了，合同已经签好，按现在的价格算，两个月后到货。另外，东南亚的原料也已经发货，预计十天后到港。”

“好，原料稳定就好。”阿澈说，“对了，新生产线的操作人员培训得怎么样了？老员工有没有带新员工？”

“已经安排了，老员工每天下班后天培训两个小时，主要教新员工操作设备和品控要点，现在新员工已经能熟练操作基础流程了，等设备安装好，再进行针对性的培训就行。”老李说。

第四天一早，老挝订单的椰子味和芒果味已经生产完成，正在生产青梅味，老林来汇报：“老板，老挝的订单已经完成了七千包，剩下的三千包青梅味明天就能完成，后天就能发货，完全赶得上二十天的交货期。”

“好，让品控部严格检测青梅味的质量，毕竟是第一次给老挝供货，不能出任何问题。”阿澈说。

上午，电商平台的山楂味脆片试销已经上线，刚上线三个小时就卖了两千包，运营经理发来消息：“老板，山楂味的反响很好，很多消费者说酸甜可口，适合开胃，要不要多生产点？”

“可以，让生产部在老挝订单完成后，再产两万包山楂味，补充库存。”阿澈说。

中午，超市那边传来消息：“礼盒装的样品已经通过审核，我们已经跟各个门店通知好了，下个月开始正式上架，每月三万套的订单已经确认，合同会在下周寄过来。”

“好，让法务部做好准备，合同寄过来后尽快审核。”阿澈说。

下午，欧洲的马克先生又发来消息：“我们这边的高端超市已经跟我确认了，豪华组合装和黑松露味要是销量好，下个月还想追加两万包订单，能不能提前预留产能？”

“可以，我们新生产线下个月就能投产，产能足够，让他放心，只要订单确认，我们就能按时发货。”阿澈回复。

傍晚，阿澈去新厂房看了看，场地整理已经基本完成，防尘棚、供电、通风都已经弄好，就等设备到货安装。“设备下个月中旬就能到，安装调试十五天，下月底就能正式投产，到时候每天的产能就能达到六万包，不管是国内还是国际订单，都能轻松应对。”老林说。

“不仅要应对订单，还要提高效率，新生产线的自动化程度高，要让员工尽快熟悉操作，争取投产后就能满负荷生产。”阿澈说。

第五天一早，老挝的一万包订单全部生产完成，品控部抽检合格，正在打包，明天就能发货。玲玲拿着物流单进来：“老板，老挝的报关资料和卫生证书都已经准备好了，物流部已经对接好，明天发货后，预计十天就能到港。”

“好，让物流部跟老挝海关提前对接，确保货物顺利清关。”阿澈说。

上午，连锁零食店的合同寄过来了，法务部审核后没问题，阿澈签了字盖章，让销售部寄了回去。“老板，连锁零食店的老板说，下周三见面的时候，想跟你谈谈门店的陈列和促销方案，要不要我们提前准备一下？”销售部经理说。

“可以，让市场部做一套陈列方案，再准备几个促销活动的点子，比如买二送一、满减活动这些，到时候跟他们谈。”阿澈说。

中午，研发部主管进来：“老板，黑松露味的配方我们又优化了一下，现在口感更浓郁了，要不要尝尝？”

主管把优化后的黑松露味小样递过来，阿澈尝了一口，确实比之前的更香浓。“不错，就按这个配方来，让生产部在新生产线投产后，批量生产黑松露味，供应欧洲市场和国内的高端渠道。”阿澈说。

下午，电商平台运营经理发来消息：“老板，山楂味的销量已经突破五千包，成为新的爆款，很多经销商都来问能不能拿货，要不要给经销商供货？”

“可以，给经销商的供货价比电商平台高一个点，最低订货量五千包，让销售部跟经销商对接。”阿澈说。

傍晚，阿澈接到了检测机构的电话：“老板，我们刚接到通知，欧盟的过敏原检测标准有轻微调整，你们之前做的检测报告可能需要重新补充一项检测，费用是两千块，三天就能出结果。”

“怎么又要补充检测？”阿澈皱了皱眉，“行，补充就补充，赶紧做，别影响样品入库。”

挂了电话，阿澈让品控部跟检测机构对接，尽快补充检测。“欧盟的标准就是严，一点都不能马虎。”他心里想。

晚上，阿澈整理了一下这个月的订单情况：国内超市每月五万组常规款、连锁零食店每月十万包、电商平台的爆款产品持续补货；国际市场欧洲每月五万包（后续可能增加到七万包）、泰国两万包、老挝一万包、柬埔寨五万包，还有韩国和其他东南亚国家的小订单。“现在的产能确实有点紧张，幸好新生产线下个月就能投产，不然真的跟不上订单需求。”

他拿起笔记本，写下下阶段的计划：下周三跟连锁零食店老板见面，谈合作细节；下周给超市送礼盒装的正式订单合同；跟进欧洲样品的物流情况，确保顺利入库；新生产线的设备安装要盯紧，确保下月底投产；研发部继续优化新口味，针对欧洲市场研发一款芝士味，针对国内市场研发一款陈皮味。

写完，他合上笔记本，走到窗边，看着厂区里的灯火，心里很踏实。公司的发展越来越快，市场越来越广，虽然事情很多，很忙碌，但每天都很有成就感。

这时，手机响了，是东南亚办事处的筹备负责人打来的：“老板，东南亚办事处的选址已经确定了，在曼谷市中心，租金每月一万五，装修大概需要一个月，要不要现在就开始装修？”