第448章 大工程的前期准备！（2/2）

一个叫孙明远，清华园大四实习生，扎实理论基础，精通俄语、英语，临摹过很多技术图纸，擅长理论推演。

另一个叫郭建功，哈工业大四实习生，喜欢动手解决问题，精通俄语、德语，在校期间研究拆卸过多台设备，对工程图纸、操作规范很有讲究。

当初两人被苏工调到自己麾下实习，恐怕也是觉得自己这部门很有前途，这才做出如此决定，对于优秀的人才，王建国自然不会轻易放任不用。

这年头的大学生含金量很高，只要稍加培养，多实践实践，很快就可以拉出来独当一面。

“太好了！王处长！咱们什么时候出发？”

“诶！这自然不着急，咱们先把当地的情况都了解清楚，再过去。”

王建国思虑了一番，这才把自己从陈正部长那学习到的经验跟大家分享了一下。

自己被任命负责重庆肉联厂的建设，是一项光荣而艰巨的任务，在1954年这个火红的建设年代，这项工程不仅是国家“一五”计划的重点民生项目，更承载着提升西南地区食品工业现代化水平的期望！

作为技术负责人，需要从技术、团队、后勤、思想四个维度进行周密的准备。

一、首要任务是深入研读毛熊提供的全部肉联厂设计和工艺文件。

自己并不是专业干土木的，因此最好的方法就是把毛熊成熟的经验拿过来，因地制宜。

这里面就包括厂区总平面图、生产工艺流程图、特别是屠宰流水线、氨制冷系统、冷库等关键部分的图纸和技术规范。

需要清晰地理解其设计原理，例如，毛熊生产线是为欧洲大体型白猪优化的，而西南地区主要以本地黑猪为主，其体型、习性有所不同，这就需要考虑是否需要对传送带坡度、电麻电压等参数进行微调。

同时，重庆气候湿热，对制冷系统的效率和厂区排水提出了更高要求，这些都需要在施工前进行充分评估。

二、着手搭建一个精干的技术班子。

这个团队需要涵盖屠宰工艺、制冷工程、设备安装、建筑设计等核心专业人才。

考虑到这只是一个试验项目，自己必须得和一定的毛熊专家谈拢合作才行，这方面王建国的想法是等厂区规划好之后，请津门的援助专家伊万他们用朋友的身份过来参观参观，提提意见，自己也好款待他们。

同时，要主动与重庆市相关工业局、负责土建的建筑工程公司建立联系，明确协作流程和职责划分。

三、前面两个准备工作做好之后，再必须亲赴重庆大渡口区茄子溪街道陈家坝的肉联厂址进行实地勘察。

重点核实地形、地质条件，确保施工所需的水源、电力供应和道路通畅。

对于技术部提供的主要设备清单，要协同物资部门提前规划运输和仓储方案。对于一些本地可能无法解决的特殊建材（如特定型号的钢材）或零部件，也需要提前向主管部门申报采购计划。

等这些都做好之后，剩下的就是按部就班的施工，设备进厂，招募工人，培训流程，正式运行。

听着王建国的讲述，大家都一愣一愣的。

没想到这年纪轻轻的副处长，居然懂这么多，说起流程来，居然一套一套的！

而且每一个细节都非常的严谨，就算是让他们来做计划安排都做不到如此仔细。