第270章 远近闻名的“玻璃厂经验”（2/2）

“计分方案里，双职工家庭加分，这个尺度怎么定？会不会引起单职工的不满？”

“民主评议时，如果有人胡搅蛮缠怎么办？”

“第一批解决了，剩下没分到房的工人情绪怎么安抚？”

面对这些问题，马厂长和王超以及领导小组的其他成员，都毫无保留地分享经验。他们讲如何发动群众寻找砖瓦货源，如何利用工会时间组织义务劳动并做好后勤保障，讲制定方案时如何反复征求意见、不断修改完善，讲民主评议中如何坚持原则、引导风气，也坦诚地交流了如何做好未分房职工的思想工作，给他们画蓝图、留盼头。

“关键是心里要装着工人，做事要公道。”马厂长常常这样总结，“房子是死的，人是活的。把道理讲通了，把规矩立正了，大多数工人是通情达理的。”

王超则更侧重于介绍具体操作层面的细节，他甚至把一些核算表格、评议记录的样本都提供给了来访者参考。他的务实和细致，给很多来访者留下了深刻印象。

一时间，“玻璃厂经验”成了南水县乃至周边地区工交系统热议的话题。县工业局的内部通讯上，还专门刊发了一篇介绍玻璃厂职工宿舍建设与分配工作的文章，将其作为“依靠工人阶级，改善职工生活，促进生产发展”的一个典型范例。

这种名声在外，也给玻璃厂的干部职工带来了极大的自豪感。工人们走在街上，腰杆似乎都挺得更直了。当被人问起厂里分房的事，他们都能头头是道地讲上几句，言语间充满了对自家厂的认同和骄傲。

“看见没，这就是咱们厂搞出来的章程，别的厂都来学呢！”老张头在车间里，不无得意地对徒弟们说。

“这说明咱们厂领导有方，咱们工人也心齐！”小陈虽然第一轮没分到房，但对外说起这事，也同样感到脸上有光。

当然，王超和马厂长并没有被这些赞誉冲昏头脑。他们知道，这套办法并非放之四海而皆准的“万能钥匙”，每个厂的情况不同，需要因地制宜。而来取经的单位，最终能否成功，关键还在于他们是否真正扑下身子，为群众着想，做到公平公正。

“咱们这只是开了个头，”马厂长在一次厂务会上对大家说，“后续的房子维护管理、环境卫生、邻里关系调解，还有争取二期建房，事情还多着呢。不能躺在功劳簿上睡大觉。”

王超深以为然。他看着办公室外那片已经初具规模的崭新宿舍区，心中想的却是如何让这份来之不易的“家业”能够持续地温暖人心，凝聚力量。他知道，这“玻璃厂经验”的价值，不仅仅在于建成了多少房子，分好了多少房子，更在于它探索出了一条在现有条件下，如何依靠集体力量、运用民主方法解决民生难题的可行路径。这条路，还需要他们，也需要更多后来者，继续坚定地走下去。

（第二百七十章 完）