第332章 上煤系统（1/2）

燃料专班”可不是来旅游度假的。

人员分成两班，一班跑现场，一班做内业。

白天，会议室。

他们要开展培训。

从燃料管理制度、计量监督到安全规程，逐条讲解。

现场。

深入煤场、卸煤沟、化验室，实地巡查督导，发现问题当场指出，现场给出解决方案。

晚上，会议室。

大家一起梳理制度、厘清职责，把燃料管理的每个环节都细化到具体岗位、具体人员。

余磊跟着陈组长是来回跑。

核对船号、封印，采样要做到‘三点采样、均匀混合’，制样要严格按照标准，化验数据要实时上传。

要有据可查，留记录、可追溯。

他掏出手机，把专班绘制的《燃料接卸作业流程图》设成壁纸，“以后兄弟们照着这个来，就不会乱了。”

下午，陈组长亲自登船。

给大家现场指导。

专班成员和北海公司的燃料管理人员、一线操作工站在在码头。

陈组长拿着扩音器，站在码头边缘现场讲解：“大家看，…”

船运煤验收。

首先要核对运单、商检报告。

然后，检查船舶封舱情况，确认没有异常，后再开始采样。

下来就是采样。

大家登上煤船。

采样点要均匀分布在船舱的不同位置，深度不能少于1米。

每个采样点的煤样重量要一致。

“年轻人，多干点活。”

小潘很主动。

直接扛起铲子，这个叫“采样铲”。

一铲子下去，汗滴很快就滴落了。

“接卸就一个“要点””。陈组长点出“速度”。

太快会煤炭撒落。

要安排专人监督，防止出现掺假、换煤的情况。

“惨假？”

一旁的莫清零笑了，“谁会搞这种事？”

“闭嘴吧，哥哥。”

苗主任直接骂了一句，其实这是标准化的制度，北海没有，也不代表其他电厂没有。

肯定是发生过，才有了这个制度。

陈组长指着正在作业的卸煤机，“卸煤，转运主要就是“及时”。”

按照‘分煤种、分批次’的原则堆存，要防雨、防风、防自燃。

堆煤要采用‘分层压实、阶梯式堆存’的方法，每层厚度不能超过1.5米。

“就是教条“说教”。”

其实，大家都懂得，哪有干活完全按照标准的，“大差不差”，医院手术都没有这么“精细”。

关键还是要“因地制宜”。

一周就这么“一晃而过”。

经过陈组长一行的指导，公司完善了燃料管理体系，建立了12项相关制度，厘清了5个部门的管理职责，接卸、验收、堆存等流程也都规范到位了。

行政部打印了，新编制的《燃料管理手册》。

陈建军翻看着手册，满意地点点头。

燃料管理是电厂运营的‘生命线’，要持续优化，不断提升管理水平。

煤场只是“铺垫”。

然后，就是“输煤”，连接煤场和锅炉的设备。

大家走向输煤栈桥。

输煤区。

磅，磅磅！

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