第687章 武汉春令营的新闻发布会（1/2）

1901年8月5日，武汉春令营毕业典礼后 新闻发布厅

武汉春令营跟济南春令营同期开学、同期结业、人数相近、课程相同，其毕业典礼在长江之畔的湿润空气中，带着一丝工业新城的蓬勃朝气。典礼的喧嚣刚刚平息，一位身着剪裁合体的新式立领学生装、戴着金丝边眼镜的年轻男子，步履从容地走上了临时搭建的发布台。他便是王月生特派的实务学堂发言人——林文轩，虹溪老营早期毕业生，后被王月生送往英国格拉斯哥大学研习机械工程与管理三年，甫一归国便担此重任。他的出现，本身便是春令营理念的一种无声宣示。

台下，武汉及周边地区的报馆记者们早已翘首以盼，问题如连珠炮般抛出。

记者甲（本地《江汉商报》）：林先生，贵营向社会企业招收毕业生收取的‘培养费’数额不菲，据悉每人需支付约200两白银，此举引起诸多议论。请问为何要收取这笔费用？这是否有悖于盛大人支持办学的初衷？

林文轩微微一笑，声音清朗而沉稳：“感谢提问。关于培养费，我们需要澄清几点。”

他展开一份文件，条理清晰地解释：

“第一，原则精神： 此项收费并非春令营首创，而是借鉴了即将成立的‘汉阳铁厂初等专业技术学校’（初专）的学籍管理规定。在初专，若学员未能完成学业，或完成三年学业后拒绝履行与委培单位--即汉冶萍联合企业的契约义务，学员或其新雇主需偿付全部培养费用。春令营此举，正是将此‘责任共担’、‘成本补偿’的精神提前化用，旨在强调人才培养的巨大投入及其价值。”

“第二，资金来源： 外界可能误以为春令营由湖广总督府或汉阳铁厂、盛大人旗下企业全额资助。事实并非如此。王月生校长独立承担了本次春令营的绝大部分成本！仅举几例：”他加重了语气，抛出令人咋舌的数字：

初选成本： 3000名考生及3000名陪同家长，在营地进行为期7天的考试与生活。这6000人所需的帐篷、行军床、桌椅、炊具、餐具、卧具等物资，耗资巨大。考试结束后，这些几乎全新的物资已全数无偿捐赠给湖北新军，仅此一项，价值便逾一万五千两白银。期间数千人的伙食、管理、场地等费用，再计八千两。

核心成本： 640名录取生及30名旁听生，为期21周的学习与生活。这并非简单的‘包吃住’！ 为保障高强度训练与学习所需的营养，王校长不惜代价，通过特殊渠道获取高能量食材。经我方与湖广总督府、汉阳铁厂及湖北商会代表共同核定，仅学员每日人均伙食成本，（注：按当时市场采购同等营养价值的肉蛋奶糖油等计算）即高达1.2两白银！ 21周（147天）仅伙食一项，660名学员即耗资约十一万六千两白银！”

教学投入： 特聘英、法、德、意、日五国资深退役军官担任纪律教官，每人月薪高达300两白银，远超此时同类洋员在华薪资。中外专业教员、助教薪资亦属优渥。教材由王校长延请国际顶尖专家专门编撰、翻译成中文，印制精良。教具、实验材料（含损耗）许多需进口，价值不菲。综合计算，教学相关投入逾八万两白银。

临时营地与讲习所基础建设： 虽未计入本次直接学员成本，但投入亦为巨资。

“综上所述，”林文轩目光扫过台下震惊的记者们，“保守估算，培养一名合格的春令营毕业生，其直接成本远高于300两白银！而我们向非汉冶萍委培单位收取的200两培养费，是在王月生校长巨额补贴（承担了大部分成本）之后，象征性地体现人才价值与成本共担的原则，并已获得独立第三方（督府、铁厂、商会）的审核认可。 这绝非牟利，而是对知识、对投入的尊重。”

记者乙（《汉口时报》）：即便如此高昂，为何湖广总督府辖下工矿企业、乃至众多社会商家，仍愿意支付这笔费用争抢毕业生？他们不怕‘买亏’吗？

林文轩自信地笑了：“恰恰相反，这些雇主正是看到了无法用银两衡量的未来价值。通过开放日、成果展示、以及与学员代表的交流，他们亲身体验了春令营独特的教育理念所塑造出的学员特质：纪律性、主动性、解决问题的思维、团队协作精神、以及对工业体系的初步认知。他们坚信，拥有这些特质和潜力的年轻人，其成长速度和所能创造的价值，将远超这200两的初始投入。这不是购买一个现成的熟练工，而是投资一颗极具成长性的‘种子’！他们相信，这批毕业生很快就能用实际贡献证明自己的价值。”

记者丙（一位持怀疑态度的学者型记者）：林先生，恕我直言。有评论认为春令营课程‘大而无当’，看似包罗万象（物理、化学、管理、军事、甚至中医理念），实则浅尝辄止。大量时间用于动手操作、小组完成‘莫名其妙’的任务（如搭水泵、模拟调度），学生真正学到的‘硬知识’恐怕有限。对此，您作何回应？

林文轩神情变得严肃而郑重：“这位先生，您触及了春令营乃至整个虹溪教育体系的核心！我们绝非追求传统意义上的‘知识灌输量’或‘精深程度’。王月生校长及虹溪实务学堂近十年探索的核心成果，正是要培养学员三种关乎终身发展的关键能力：

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