第561章 履行问题汇总（2/2）

秦风皱起了眉头：“这个苗头不好。西山转型任务重，需要霹雳手段，但也需要绣花功夫。敢抓敢管是优点，但不能变成独断专行、简单粗暴。领导干部，尤其是主政一方的领导，最重要的能力之一就是统筹协调、凝聚共识。如果他只满足于当‘冲锋队长’，当不好‘指挥员’，那是要出问题的。这个问题，必须及时给他提个醒。”

“第四位，北城的周敏同志。”李静继续汇报，“她思路开阔，善于谋划，提出的‘楼宇经济’和‘便民生活圈’计划，理念很前沿，也符合北城实际。到任后，她密集调研了商务楼宇、商业综合体和社区，掌握了大量一手情况。”

“看起来不错，问题呢？”秦风问。

“问题在于，如何将美好的蓝图转化为扎实的行动，以及如何处理好‘新思路’与‘旧规矩’、‘发展所需’与‘当前可能’的关系。”李静说，“有基层干部反映，周区长提出的某些设想很好，但操作起来涉及规划调整、政策突破、多方协调，难度很大，感觉有点‘飘在空中’。在政府班子内部，也有声音认为她有些想法过于理想化，对现实约束和财政承受能力考虑不够充分。她需要尽快将宏观思路转化为可操作、可落地的具体项目和政策，并且学会在现有的制度框架内寻找创新空间，而不是总想着‘破框’。另外，如何与区委书记密切配合，形成合力，也是她需要高度重视的。”

秦风点头表示理解：“从副职到主官，从执行者到决策者，这是一个关键的转型。周敏不缺想法，缺的是将想法落地的系统谋划和攻坚克难的韧性。要鼓励她大胆设想，更要指导她小心求证，稳步推进。与区委的团结，是底线，必须做好。”

“最后是发改委的赵向阳同志。”李静提到这位年轻的干部，“他热情高涨，急于证明自己。一到任就提出要搞‘审批流程革命’，勇气可嘉。但他对发改委工作的复杂性和系统性估计不足，提出的某些改革措施，调研不深，论证不够，有些‘想当然’。在委内会议上，有时过于坚持己见，听不进老同事的经验之谈，让人觉得有些‘毛躁’和‘书生气’。他需要沉下心来，虚心学习，尽快熟悉宏观经济管理和重大项目管理的内在规律，不能仅凭热情和书本知识干事。”

秦风笑了：“年轻人嘛，有锐气是好事，但也容易冒进。赵向阳是颗好苗子，但需要打磨。要保护他的积极性，更要给他压担子的同时，加强指导，让他多在实践中历练，学会复杂思考、稳妥行事。发改委常务副主任这个岗位，对他来说是很好的淬炼。”

听完对几位重点干部的具体分析，秦风沉思良久。这些情况，有些在他预料之中，有些则更具体、更鲜活地呈现出来。干部的表现，印证了之前考察的准确性，也暴露了在新的压力和环境下的新问题。

“李静同志，你分析得很透彻，画像画得准。”秦风肯定道，“这说明我们的干部考察是深入的，跟踪了解是及时的。新干部到任，有一个适应期、磨合期，这很正常。关键是我们组织上如何引导、如何帮助、如何管理。”

他站起身，踱了几步，然后停下，目光坚定地看着李静：“对于这些情况和问题，我们不能听之任之，必须积极主动地加以引导和解决。我谈几点想法，你们组织部和纪委，可以结合起来，形成下一步的工作措施。”

“第一，坚持严管和厚爱结合。 对干部既要鼓励干事创业，也要严格要求。对陈明，要鼓励他在守牢底线的前提下，增强战略眼光和进取精神，可以安排他参加一些宏观经济、科技创新方面的专题培训，也可以带他到先进地区考察学习财政支持产业创新的经验。对王芳，要在工作上全力支持，生活上更多关心，必要时强制安排休假，同时加强信访工作法规和心理学方面的培训，提升其依法办事和心理调适能力。对马建军，必须进行严肃的谈话提醒，明确指出其工作方法上的问题，要求他增强法治意识、民主意识、群众观念，学会‘弹钢琴’。对周敏，要指导她做好顶层设计与分步实施相结合，加强与区委的沟通协调。对赵向阳，要安排经验丰富的领导进行‘传帮带’，多给他实践锻炼的机会，同时要求他沉下心调研。”

“第二，加强跟踪了解和日常监督。 组织部要建立新任职干部履职情况动态档案，不是简单看报表，要多听分管领导、班子成员、基层干部、服务对象的评价。督查室可以将新班子开局重点工作的推进情况，纳入督查范围。纪委监委要关注新岗位的廉政风险，做好预警提示。要综合利用考核、审计、巡察、信访等成果，全面了解干部表现。”

“第三，健全谈心谈话制度。 不能等到干部出了问题再谈。要建立常态化的谈心谈话机制，市委领导、组织部领导要定期与分管领域、联系点的新任职干部谈话，既听工作汇报，也了解思想动态，更及时指出问题、提出要求。谈话要坦诚相见，红脸出汗，达到提醒、帮助、鼓劲的目的。”

“第四，强化实践锻炼和岗位培训。 针对干部普遍存在的知识弱项、能力短板，要有计划地组织专题培训、实践锻炼。比如，可以举办‘一把手’政治能力提升班、改革创新研讨班、应急处突演练等。也可以探索干部跨地区、跨部门交流任职，丰富经历，开阔视野。”

秦风最后强调：“干部队伍建设是长期工程，不可能一蹴而就。这次调整只是第一步，后续的培养、管理、监督必须紧紧跟上。我们要树立一个鲜明导向：能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。让有为者有位，让实干者实惠，同时也要让懈怠者让位，让违纪者受惩。只有这样，才能持续激发干部队伍的生机与活力，为江泉的发展提供坚强组织保证。”

李静认真地记录着秦风的指示，深感责任重大。“秦书记，您的指示非常系统、非常有针对性。我们组织部一定认真落实，尽快研究制定加强新任职干部教育管理监督的具体措施，把严管厚爱落到实处。同时，我们也会改进干部考察工作，使考察更精准，画像更立体，为市委用人决策提供更好服务。”

“好。”秦风坐回座位，“干部工作是门大学问，需要耐心、细心和恒心。你和组织部的同志多辛苦。近期，我可以安排时间，分别和陈明、马建军、周敏等几位同志谈一谈，结合你刚才汇报的情况，有针对性地和他们交流一下。其他同志，也请相关分管市领导加强沟通指导。”

“明白。我会做好协调安排。”李静合上文件夹，站起身。

李静离开后，秦风独自站在办公室的窗前。窗外，城市在冬日的阳光下静静运转。他心中却并不平静。那份关于新任职干部情况的报告，像一份沉甸甸的考卷，既展示了成绩，也列出了问题。

用人是一门艺术，更是一种责任。把干部选出来、用起来，只是开始。如何引导他们健康成长，如何帮助他们克服缺点、发挥优势，如何让他们在复杂严峻的斗争实践中经受考验、增长才干，这才是对市委领导能力，特别是对他这个班长识人育人水平的真正考验。

陈明的“稳”，王芳的“情”，马建军的“闯”，周敏的“新”，赵向阳的“锐”……每一种特质，用好了都是宝贵财富，用偏了都可能成为问题。关键就在于组织的引导和塑造。

他想起自己年轻时的成长经历，也遇到过迷茫，也犯过错误，是老领导的及时点拨和组织的培养教育，让自己一步步走到今天。现在，轮到自己为更年轻的干部“扶上马、送一程”了。

“严管就是厚爱，信任不能代替监督。”秦风默念着这句话。对这批新任职干部，既要充分信任，大胆使用，为他们干事创业创造条件、搭建平台；又要严格要求，加强监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。这才是对干部真正的负责，对事业真正的负责。