第629章 掰掰手腕（2/2）

几个国际品牌手机都不是省油的灯，他们进入国内市场，开始实现本土产业化，成立多家制造企业，打造大型工业园，吸引配套企业，形成高效的产业链，实现原材料和产品的零库存，降低产品的成本价。

好比以前的产品出口到国内，如今生产厂商就在本土，减少进口税不说，依靠国内的低廉劳动力，降低制造成本。

同时完善了产品的供应链，原材料也不需要进口，把产品成本价大大降低，增强市场的竞争力。

国内厂商的打法，他们也基本摸透，无非是‘快发快销快降’几个字，缩短产品推出时间，大规模促销，快速降价。

有的国产手机品牌新品推出不足一个月，价格直接降了一千多块，手机的利润直接腰斩，以低价吸引着消费者。

如今几个国际品牌手机厂商也会学了这招，渠道更是渗透二三线城市，压着国产品牌打，国内市场份额占据了百分之七十二。

国产品牌手机厂商为了突围，加快海外市场的布局，增加产品出口量，但大多数出口国家是发展中国家和落后国家。

同时投入3G手机的研发，跟国际厂商合作，推动技术进步，与全球的运营商合作，推广3G产品。

安瑞产业园内办公大楼顶层办公室，梁安坐在办公桌前，看着市场调查报道，微微蹙起眉头来。

这份调查报告是针对几个国际手机品牌的调查，内容很是详细，包括他们的市场战略，还有市场布局。

诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱联合五星电器开展“平价手机节”，重点推广一千元左右机型，向连锁卖场和二、三线市场完成渗透，。

他们更是推出低于三百元的超低价手机，直接瞄准了低收入和农村市场。

目前通过运营商包销，开设四五线城市专卖店快速覆盖市场。

除此之外，几大国际品牌还启用品牌战略，统一卖场形象，并在全国开设1200多家形象店，提升品牌知名度与美誉度。

现在就算是安瑞产业园周边的商业圈，也有挂着诺基亚招牌的手机专卖店，挂着几大国际品牌招牌的手机卖场。

国际手机品牌的名声太响了，用户信任度高，渠道下沉，挤压了国产品牌的生产空间。

国际品牌注重质量和技术研发，拥有独立的知识产权和核心技术，而国产品牌质量问题较为突出，导致用户信任度下降。

梁安觉得国产手机品牌输得不冤，产品质量、技术创新、市场策略和品牌塑造等方面均落后于国际品牌，依赖价格战和模仿国际品牌的设计，缺乏差异化竞争优势。

安瑞手机也没有多少2G通信专利技术优势，只有芯片的整个技术，智能手机用的是微软的Wdows Mobile操作系统。

目前集团的通信终端研发部门，正在全力开发智能手机系统，摆脱依赖海外的科技公司。

现在几个国际品牌占据着国内大部市场，梁安觉得想要破局，那就要不走寻常路。

安瑞手机的自营线下实体门店，规模不是很大，比不了瑞普在小灵通时代建立的千县线下门店，跟运营商的合作也不是很紧密。

他认为想要提升市场的份额，得从运营商合作，以及代理商入手。