第627章 通讯终端公司（2/2）

如今安瑞手机达到十几款，初步完成了机海战术，主打性价比的A系列，音乐手机和高端手机是M系列，智能手机是G系列。

今年的国内手机市场竞争格外激烈，国内手机厂商多达六十家，几大国际品牌也不是省油的灯，全面抢夺国内市场。

它们不仅品牌溢价能力强，拥有比较先进的技术，产品故障率只有5%，而国产达到了15%，拥有一定的差距。

目前国产品牌有好几家倒闭，科健、熊猫、迪比特等直接关门倒闭，曾经的一哥波导出现巨额亏损，市场份额下降。逐渐走向衰落。

国内整体的市场格局是，国际四大品牌诺基亚、摩托罗拉、三星，索爱共占据了72%的份额，国产品牌只占据百分之28%，国产品牌安瑞8%，联想6.7%、瑞普3%，波导2.9%，TC L2.4%，夏新1.8%，其余份额是一些其他国产品牌。

国外市场，安瑞通过通过国际运营商合作，快速进入欧美、亚太等主流市场，市场份额只有5%。

安瑞手机价格普遍比国际品牌低10%左右，以此吸引新兴市场消费者。

梁安没想到国产品牌阵营，完全不是国际品牌的对手，国外市场不说，国内市场是本土战场，依旧被打得节节败退。

国产手机主要集中在中低端市场，高端机型份额几乎被国际品牌垄断。

主要是核心芯片、操作系统等关键技术仍依赖进口，自主研发能力较弱。

安瑞目前的智能手机操作系统Wdows Mobile，依旧是进口，自主研发的智能系统，还处于开发阶段。

梁安觉得目前安瑞手机在国内市场市场份额太少，需要来一剂猛药，扭转当下局面才行。

如今安瑞手机早已摆脱山寨机的名头，成为了国产头部品牌之一。

要说成本价的话，安瑞手机比所有国产手机和国际品牌手机还要低，那是最大的优势。

梁安在会议上，要求降低新品上市周期，从半年改为两个月，增加发布新品的频率。

安瑞终端公司的能力，完全可以做到这样的新品发布频率，毕竟拥有芯片整合技术，最多是外观设计和内部设计改一下。

另外在广告营销方面，也做一些调整，不再只依赖传统广告投入，转而找最火的明星代言，增加综艺、选秀，赛事赞助等渠道营销。

梁安给他们开完会，勉励了几句，便宣布散会，回到了自己的办公室，翻看着市场部门送回的调查报告，制定新的市场战略方案。

除了手机行业的市场格局，他也比较关注老对手联发科技公司的发展情况。

这一家芯片公司从不走寻常路，在DVD芯片整合跟安瑞是对手，如今转战手机芯片，依旧是不容小视。

现在国产手机品牌极少跟联发科技公司合作，手机一站式方案，还只是山寨机使用，销量达到700万台。

明年它的交密钥方案，会被广泛应用，成为国产主流，连国际手机品牌也很是头疼，被迫降价对抗。

梁安觉得要进行一番布局，不至于未来被打了一个措手不及，让安瑞手机保持一定的市场竞争力。