第880章 陈默的提前量（2/2）

徐平又看向辛玉良：

“玉良，云bU同样至关重要。

全球数字化转型是大势所趋，虽然我们面临打压，但国内乃至一带一路市场的云服务需求巨大。

这是我们打造另一个平台级业务的机会。”

辛玉良扶了扶眼镜，语气坚定：

“明白，云bU已经制定了更加激进的扩张计划，会重点聚焦国内政企市场和友好国家市场。

我们将推出国产化云解决方案，整合我们自研的数据库、操作系统和中间件，提供全栈自主可控的云服务。”

“但是，”徐平的声音提高了几分，目光最终定格在陈默身上，“除了车和云，我们还有一个巨大的、迫在眼前的机会，那就是我们刚刚经受住考验的看家本领！”

“陈默，ERp和高斯数据库，不能只给我们华兴自己用。

它们必须走出去，赋能给千行百业，参与到这场由国家主导的去IoE大潮中去。

我提议，公司正式成立数字技术bU（暂定名），由你挂帅，负责将我们自研的企业级软件产品推向市场，打造华兴在商用软件领域的新高地！”

这个提议，并未引起太多惊讶。

许多董事早已看到了这一步。

事实上，在过去几天的非正式交流中，这个话题已经被多次提及。

所有人的目光都投向陈默，看他如何回应。

大家都知道，陈默这家伙历来都是极其擅长布局，下棋是走一步看十步的主，也从不打没有把握的仗。

陈默缓缓站起身，他没有立即表态，而是走到了会议室前方的大屏幕前，操作了几下，调出了一张复杂的组织架构图和生态合作图谱。

“徐总，郑总，各位董事。

成立数字技术bU，将我们的企业级软件产品商业化，我完全赞同，这也一直是我努力的方向。”

他的语气平静，却带着一种令人信服的掌控感：

“事实上，相关的准备工作，从项目进入后期阶段时，就已经开始了。

并非我要未卜先知，而是我始终认为，一款真正优秀的企业级软件，必须经过更广泛更复杂的真实场景考验，才能持续迭代，变得真正强大。

只服务于华兴内部，是一种能力的浪费。”

屏幕上，图谱清晰展示出几条脉络：

“首先，是产品本身的持续打磨和平台化构建。

过去一年，在保障内部切换的同时，我们已经抽调精兵强将，成立了产品化团队，致力于将ERp和高斯数据库从支撑华兴特定流程的定制化系统，重构为更通用、更灵活、可配置性更强的平台化产品。

这项工作，已完成超过70%。”

他切换了一张图表，展示出详细的技术路线图：

“我们针对不同行业特点，开发了金融版、能源版、制造版等多个版本的内核。

特别是在金融领域，我们已经通过了中国人民银行下属检测机构的认证，完全满足银行业核心系统的要求。”

“其次，是生态伙伴的初步构建。”

陈默切换了一张图，上面列出了一些咨询公司和系统集成商的名字，其中不乏一些业内知名企业。

“我们并没有大张旗鼓地去做市场推广，而是通过项目合作、技术授权、共同解决方案开发等模式，已经与十七家国内领先的行业八家大型咨询和实施服务公司建立了深度合作关系。”

他点开了几个重点合作伙伴的详情页面：

“他们看中的，是我们底层数据库和ERp平台的强大性能和技术先进性。

尤其是在高并发、分布式架构和智能化方面的优势。

我们通过合作，已经在金融、能源、高端制造等几个关键行业，完成了poc（概念验证）测试，效果非常好，拿到了首批意向订单。”