第697章 资本伟力惊夫目，欧陆冬景定婚程（1/2）

“不过，” 她抬眼看向李三阳，目光中带着掌舵者应有的审慎，“白氏集团这艘船太大了，涉及的行业、人员、利益关系盘根错节。你想推行的这些福利制度改革，初衷是好的，但绝不能搞‘一刀切’。必须要慢慢来，用温水煮青蛙的方式，逐步渗透到各个部门、各个层级。我初步预估，至少需要两到三年的时间，才能平稳、彻底地落实下去。船大难掉头，急不得。”

白氏集团的实际工作状况，其实和国内大多数顶尖的互联网大厂、金融投行类似。

明面上的合同写的是“标准工时制”，但实际执行中，为了加班费而疯狂加班、“奋斗者”文化、项目紧急时的连续通宵，都是常态。所谓的“八小时”，往往只是存在于hR手册里的理想状态。

李三阳虽然自己是个享受人生的主儿，但或许是骨子里还留着点没被金钱完全腐蚀的“朴素正义感”，又或许是单纯看不惯自家员工被压榨得太狠，总觉得那些年轻人在本该享受生活的年纪，却把大把时间耗在灯火通明的写字楼里，拿着看似丰厚的薪水却牺牲了健康和陪伴家人的时光，有些不值当。

但他也清楚，一下子把弦全松了，可能会引发一系列不可预测的管理问题和业务震荡。

因此，他才提出了那个在白氏集团内部试行的“小六年计划”：先用一年时间，在部分非核心、创新性强的业务单元进行“人性化工作制”试点，观察效果，总结经验；如果成功，再利用接下来的五年时间，有计划、分步骤地将优化后的工作与福利制度，缓慢推广至全集团。

白幼宁和白清欢，本质上都是纯粹的结果导向者。

对她们而言，员工每天工作八小时还是十二小时，其实并不重要。

她们看重的是战略目标能否达成，关键项目能否按时保质完成，集团的整体利益能否持续增长。

只要员工能高效地完成工作，达到预期，具体怎么工作、工作多久，她们并不太关心细节。

不过，既然现在是自家男人提出了这个想法，而且试点结果看起来也确实不错，并未损害集团利益，反而可能带来一些长远的好处，那她们自然也乐得顺水推舟。

给予员工更好一点的工作环境和生活平衡？没问题。

反正，对于执掌着年净利润以数百亿计的商业帝国的白幼宁和白清欢而言，每年因此可能“少发”的那点加班费、以及需要额外投入的福利成本……

呵呵，不过九牛一毛罢了。

……

虽然顶级的事务所办事效率惊人，几乎包揽了从创意策划到落地执行的绝大多数环节，将繁琐的细节梳理得井井有条，但这绝不意味着李三阳他们就可以当甩手掌柜，高枕无忧。

许多关键节点的决策、风格的最终敲定、场地的实地感受，尤其是涉及到“家”这个概念的独特审美与情感需求，仍然需要李三阳或者某位新娘亲自飞赴现场，亲眼确认，亲手抉择。

于是，从敲定婚礼计划开始，一直到农历新年临近，李三阳几乎化身“空中飞人”，行程表排得密密麻麻。

他往往上午还在白氏庄园的早餐桌上插科打诨，下午就已经因为某个古堡的修缮进度、某片私人海滩的沙质问题、或者某个极光观测点的气候风险评估，而不得不登上私人飞机，匆匆赶往地球的另一端。

没办法，视频会议和图片资料固然方便，但隔着屏幕看到的“问题”，终究隔了一层。

光线是否真如照片中那般柔和？海风的气味是否怡人？那座有着五百年历史的石阶走上去是否稳当？远处雪山的轮廓在夕阳下是否足够震撼？

这些细微却至关重要的感受，只有亲临其境，=用身心感受，才能做出最贴合心意的判断。

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