第693章 储能企业（1/2）

只有蜜蜂平台还在坚持着让利给商家、骑手，所有规则、扣费都是极少且透明的。

即使有了自己的专送团队，也是只配送难送的订单，重点还是在扶持、让利给众包骑手。

现在三大平台的骑手，百分之九十以上都是蜜蜂平台的众包骑手，完美解决了雨雪天气的运力问题。

毕竟只要蜜蜂平台的商家确认了出餐，骑手到店百分百就能拿到餐品，这相当于最大可能的节省了时间。

把最大的不确定，变成了确定，让所有骑手都能尽可能的，在配送过程中多带一个顺路单，能增加不少骑手的收入。

全职跑蜜蜂平台收入无法保障，兼着跑蜜蜂平台那真是能增加骑手差不多一半的收入。

毕竟蜜蜂平台对消费者不像三大平台一样惯着，不让骑手进的小区，竟然都会增加一两块钱的额外配送费。

好在商家喜欢，每单只收一毛到五毛的信息费，其它费用那是一点儿也不收。

蜜蜂平台的盈利点不在抽成上，而是通过聚合平台在给餐饮商家提供调料、食材、饭店厨房用品等。

就拿食用油、调料这一块，蜜蜂平台已经成了餐饮行业最大的销售渠道，那是真的挣钱。

骑手的租房、电动车、租电、电话卡、服装、手机等等日常也大多都在这个平台上解决，两千多万骑手也是一个庞大的消费群体。

当然现在还在帮着拼兮兮引流，拼兮兮平台也会结算一些费用。

黄杰虽然在蜜蜂外卖平台没有股份了，可依然在关注着这个跑起来最舒服的公司。

要是在资本的运作下，蜜蜂平台变得和三家平台一样，黄杰极有可能在人工智能的帮助下，重新搞一个马蜂平台或是黄蜂平台。

仔细想想还真有戏，人工智能搞的平台不仅好用，还不用担心安全问题，在管理运营方面天然可以节约大量开发人员成本。

当然前提是张召被资方给挤走，或是平台也开始极度压榨骑手，不然管理一个新的外卖平台，不仅要亏损很长时间，还要占用大量的精力。

不过和刘练商量过，和外卖平台相关的租电业务倒是可以搞起来，搞这个不是为了挣钱，而是为了宣传。

想想看全国各大城市，以及县城都有换电业务，要是有自己的换电柜，就可以让骑手或是换电业务的普通人，就能快速接触到自家产品。

现在的换电业务有个大BUG，那就是城际之间的电池不能互通，举个例子，就是购买了京城的换电，从通州到燕郊就不能换到新的电池。

有骑电摩旅游需求的，就不能随意在全国任何一个换电柜换电，而是在汽车充电桩摆上四五个充电大炮，苦苦等上几个小时。

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