第1093章 向大强哥学习（1/2）

于是在1月30日远东伯力市清晨，尼古拉组织了这次罕见的高规格闭门会议。在尼古拉的亲自推动下，景东创始人大强哥受邀飞抵这座毗邻阿穆尔河的城市，出席由高林资本主办的“数字时代的企业责任与管理创新”主题论坛。

作为景东最大股东之一，尼古拉利用其掌控的高林资本资源，促成此次访问。他清楚地知道，这场分享的对象不是普通民众，而是掌握着俄国未来经济命脉的商业领袖——电商CEO、物流公司总裁、科技投资人以及地方经济主管。

会场设在伯力市中心一栋现代化会议中心，窗外是冰封的阿穆尔河。大强哥没有使用PPT，而是拿出一部老式对讲机，讲述了一个真实故事：

“O8年川蜀地震那天，我们当地仓储的负责人李工，在通信中断、总部失联的情况下，拿起这个对讲机，下令打开全部仓库，把所有方便面、矿泉水装车，直接送往震中。事后有人问他怕不怕担责？他说：‘如果等批文下来再行动，人都饿死了，还要制度干什么？’”全场寂静。

大强哥继续说道：“很多企业把‘合规’当作拒绝行动的理由，但我们认为，真正的合规，是建立在信任基础上的快速决策能力。我们的管理系统允许每个区域仓拥有三级应急权限：

一级预警自动备货，二级灾情自主发运，三级重大危机可跨区调度。这不是放权冒险，而是通过数据监控、历史信用评估和大数据风险模型支撑的‘受控灵活性’。”

大强哥进一步指出：“技术的本质不是替代人，而是让人摆脱重复劳动，去做更有价值的事。比如我们的‘步数经济学’，目标不是节省几步路，而是让员工从‘体力奔跑’转向‘脑力决策’。

机器人搬运货物，人类负责异常处理、客户服务和流程优化——这才是可持续的增长模式。”

尼古拉坐在第一排，频频点头。并在总结发言中直言：“今天我们听到的不是一个成功企业的经验分享，而是一次关于‘企业灵魂’的拷问。

各位同仁，我们常谈创新，但什么是真正的创新？是在办公室里设计出更狠的算法，让骑手每单节省17秒？还是制造出更精密的监控系统，确保工人每一分钟都在‘有效工作’？”

尼古拉停顿片刻，目光扫过全场。

“不。真正的创新，是敢于打破僵化的控制逻辑，重建人与组织的关系。就像景东所做的——他们不追求‘零延迟’的极端履约，而是接受合理的容错空间；他们不限制员工拍一张风景照的时间，因为他们相信，一个有尊严的劳动者，才能创造长久的价值。”

尼古拉强调，俄国企业当前面临的根本矛盾，并非技术落后，而是管理理念的滞后。许多公司仍将“低成本运营”等同于“低人力成本”，将“效率提升”简化为“压缩工时”。这种思维注定无法构建真正具有全球竞争力的现代企业。

当下我提出三大改革方向：

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